第二个产品综合症有什么意思和含义？第二个产品综合症是出自哪里的名词？今天，老茶馆万事为您解释关于第二个产品综合症的含义。
创投行业常用词
在《乔布斯传》这本书中，乔布斯说：「在商业界有个很经典的理论，叫做 “第二个产品综合症” 。症结在于对第一个产品的成功缺乏理解。我在苹果就对此深有体会。…」
意思是：如果做成功了第一个产品，那还不能说明自己摸到了门路，很有可能第一个产品只是某些偶然的因素而导致了成功。所以此时要深刻地分析第一个产品为什么成功，并且用这套经验再去做第二个产品，并且也成功了，那才能说明真正是成功了。
有很多人，第一个产品偶然成功了，之后再也很难做出第二个成功的产品。原因就是没有客观分析第一个产品为什么会成功，而盲目地把第一次成功的「经验」套用到其他产品上，但往往不再适用，于是就一直无法做出第二个成功的产品出来。陷于这种境况无法自拔。
相关词条
与「第二个产品综合症」相类似的词语是「二次创业综合症」。是指当已经获得巨大成功的创业者再次创立第二家公司时，往往会在发展中进入不妙的处境。事实上，第一次创业越成功，创业者就越容易在第二次创业中出现所谓「二次创业综合症」的典型情况。
二次创业综合症往往发生于这种情况——已经获取过成功的创业者，希望在第一次「起飞」的地方再次取得成功。在创业最初，创业者聚焦于开发一个小产品（受众面相对较窄），并且极力挖掘市场立足点，目标用户非常明确。这是一个无甚有趣、涉及要素也不多的过程，这时的创业公司处于很「狭窄」的积累状态。许多得了「二次创业综合症」的创业者试图跳过这些早期的、狭窄的、积累的阶段，打算直接开始进行更高层次的事情——例如战略方向、营销策略、定位策略、企业文化等等。
二次创业综合症最显著的标志就是「缺乏危机感」。
二次创业综合症的症状
一些广为人知的二次创业综合症的症状包括：
公司已经假设产品一推出就能取得成功，并开始将时间花在构建商业模式和盈利手段上，而不是致力于对于产品核心竞争力的进一步挖掘。公司一门心思地致力于如何改善上一次创业中遗留的「不足之处」。当前一次创业获得成功后，创业者经常忽视了「为什么会成功」，而是专注于「有哪些地方还不足」。公司经常假定第一次起到重大帮助的细节也同样会在第二次自动生效，从而掩盖、曲解了对这些细节的重视。
以上就是关于第二个产品综合症名词的解释，希望可以帮助到各位网友，老茶馆万事感谢各位网友的支持。
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